今年以来，吉州区供销社立足实际，建立健全体制机制，为服务“三农”提供强力保障，并创新体制机制改革，以及其强化为农服务效能的措施。
一、创新联合治理机制
吉州区供销社创新联合治理机制，完善三会制度。今年 4 月召开第一届社员代表大会，选举产生吉州区供销社第一届理事会、监事会组成人员，召开第一届理事会第一次全体会议和第一届监事会第一次全体会议，选举产生理事会主任、副主任和监事会主任，修订理事会章程。形成理事会、监事会和社员代表大会“三会”完备的组织体系。此外，吉州区供销社还做实供销合作发展基金。基金实行专款专用，专人专户管理，提取当年社有资产收益的 20% 注入本级供销合作社合作发展基金，统筹用于基层网点、为农服务体系建设和供销合作发展等，发挥基金实效，提升为农服务能力。
二、创新社有资产管理
吉州区供销社成立社有资产管理委员会，完善社资委运行机制，完善“三重一大”集体决策制度，促进社有企业规范、高效运行，激活企业发展活力和内生动力。吉州区供销社清查整理下属单位档案及账本文件，设置档案室为领导决策、处理工作和关键决策提供依据和参考材料。盘点清查各项资产，有效把握资产的数量与价值，优化对资产的管理和使用。吉州区供销社制定出台《吉州区供销合作社联合社合作发展基金管理办法》、《吉州区供销社系统社属各单位财务管理办法》、《吉州区供销社三审三校制度》等 16 项管理制度，促进社有资产管理制度化、程序化、规范化。
三、创新为农服务体系
吉州区供销社创建为农服务综合体，依托樟山供销社，整合区域资源，开展农业社会化服务试点，为农民提供农业生产一站式服务。吉州区供销社推进供销集配体系“三化”建设，已建立区域集配中心 1 个，镇街网点覆盖率达 91%，村（社区）网点覆盖率达 53%，经营业态涵盖农资、日用、生鲜、电商等方面。今年以来，全区供销集配网点物流总收发件数近 14 万，营业额达 70 万元。此外，吉州区供销社还与吉州区谷仓农业公司联合打造集超市连锁、物流配送、电子商务和综合服务为一体的供销乐民连锁超市，依托集配体系、农合联，对接本地农户、帮扶地区、农特产企业及农民专业合作社，采取“线上 + 线下”的运营模式，助力农产品流通。
综上所述，吉州区供销社通过创新体制机制改革，强化为农服务效能，为服务“三农”提供有力保障。未来，吉州区供销社将继续努力，打造为农服务综合体，为农民提供更加便捷、高效的农业生产服务。
（供稿：吉州区供销社 夏海南）
