中国社区发展网讯 北京市大兴区黄村镇三间房村北邻南六环，西接中日合作产业园，户籍人口1428人，流动人口2200余人，村“两委”7人，党员45人。曾是典型的城乡结合部重点整治村，低端业态聚集，流动人口密集，村内垃圾遍地、电线横飞，私搭乱建严重，安全隐患突出。为根治“顽瘴痼疾”，村党支部坚持党建引领，下定决心狠抓治理，实现村庄由“乱”到“治”转变。
攻坚克难“拆”，“拆”出安全感。一是党建引领聚合力。主动发起拆违治乱攻坚战，及时向区、镇“吹哨”，三级联动形成强大合力。村党支部制定村庄治理任务书、时间表，逐层开好“两委”班子会、党员和村民代表会、全体村民大会，讲情、讲法、讲政策，赢得群众理解支持。二是一个委员一条街。村“两委”干部一人负责一条街，包进度、包稳定、包落实。先拿私搭乱建最多的主街“开刀”，先从党员干部及近亲属拆起，经过11个小时连续苦战，将103处私搭乱建全部拆除，为全村整治工作打开局面。三是一名党员一面旗。开展“我是党员我先行”活动，45名党员立下军令状，带动群众从“对着干”“站着看”，到“一起干”“主动清”。经过三个半月努力，共拆除私搭乱建4.5万平米，村庄安全形势持续向好。
突出重点“管”，“管”出获得感。一是趸租式管增收益。针对整治后“租金没了”的问题，引入专业公司规划设计，动员村民把闲置房屋租给公司统一管理，既消除安全隐患，又保障村民收益。二是齐抓共管美环境。实行以奖促管，把门前三包等纳入村规民约，由第三方公司每月检查，达标户给予奖励，激发村民自治共建热情。建立微信群，开展“随手拍”活动，鼓励村民曝光“脏乱差”，形成人人爱惜环境、齐抓共管的良好氛围。三是网格化管压责任。疫情期间，全村10个网格，每个网格由1名村干部具体包、2名网格员专职管，实现横到边、纵到底、责任清。
凝心聚力“建”，“建”出幸福感。一是重引导，让观念有转变。在党员活动日、村民代表会等场合，反复讲发展前景、讲“吃瓦片”的危害、讲发生重大事故的得不偿失，引导转变思想观念。实施村民素质提升工程，开展技能培训，增强致富本领。二是增设施，让幸福有保障。新建30亩口袋公园和2000平米运动场、6600平米停车场，建设智能化管理中心，安装智能消防系统和220组电瓶车充电箱，实施高压线入地、雨污水分流、街坊路修缮等项目，让百姓看到村庄从里到外的蜕变。三是编规划，让发展有方向。成立叁间房文化创意公司，盘活闲置房屋，打造花卉文创小镇，成功举办“翰墨飘香”中国画邀请展，推动小作坊向文创特色村转型。
