为积极落实省委省政府关于老年人自理能力筛查工作的要求，舟山市创新建立“333”工作机制，强势攻坚提速度，集聚合力促推进，截至8月31日，完成老年人自理能力初筛299801人，转专业评估19602人，专业评估完成率99.83%，进度位列全省第一。通过本次能力筛查，形成全市老年人能力情况综合数据库，推动评估结果在民政、卫健、医保等部门互认共享、互为参考，后期为养老服务补贴、社区定期探访、长期护理保险待遇、家庭医生签约服务等多个惠老政策的制定与实施奠定了坚实基础。
一、建立三项制度，实干攻坚。一是建立每日调度制度。市民政局主要领导每日召集专班成员、县区民政局长、功能区社发局长召开视频推进会，定期分析研判，明确工作计划，协调解决困难。二是建立督查通报制度。在省民政厅每日下午3点通报工作进度的基础上，再增加通报次数，每日24点统计全天工作完成情况及全省排名并进行通报，确保争先进位。三是建立每日复盘制度。每晚在局主要领导主持下，召集专班人员进行复盘推演，总结优秀经验，开展查漏补缺，不断优化工作流程。
二、盯紧三个节点，精准攻坚。一是盯紧评估工作准备期。充分考虑以往招投标公告周期长的特点，参考省政府民生实事实践经验，提前启动招投标与老人信息梳理流程。二是盯紧评估工作前期。当“浙里康养”评估系统上线后，立即倒排时间节点，将各镇（街道）梳理走访的老年人筛查信息分解推送至社区，第一时间开展工作。三是盯紧评估工作过程中。依托高温走访、疫苗接种、居家服务等上门机会，同步完成入户筛查，实现人力、物力、财力的有效整合，大幅缩短工作时间，在解疑释惑、争取支持的同时，详细了解老年人生活情况，摸清底册，确保数据真实有效。
三、推行三项机制，合力攻坚。一是实施计划会商制。各地民政部门工作人员在上门评估前，提前一天开展人员对接、培训、路线安排、应急预案演练，确保第二天工作顺利开展不扑空。二是优化评估“AB岗”制。在调派专业评估团队基础上，各地民政部门协调卫生院、各大医院医护力量作为A岗，召集民政系统机关工作人员作为B岗，采用“上门服务+集中采集”相结合的方式，每天不间断流转各村（社区），以“人海战术”推进工作实施进度。三是推行志愿对接帮扶制。在攻坚阶段，市民政局协调力量，部分率先完成评估工作的县区主动调派人员协助未完成地区，普陀、岱山同时派出评估组均在60组以上。
