北京市大兴区长子营镇素有“京南生态第一镇”之称，是典型的农村地区，辖区共有42个行政村。第三联村党总支共有赤鲁、牛坊等5个村，既有好村、也有乱村，既有富村、也有穷村，各村情况不一，正是这种参差不齐，才体现了联村工作的目的和意义。工作中，第三联村党总支坚持以“组织、治理、发展”为三大抓手，做实做好“联”字文章。
组织联建，牵好党建“牛鼻子”。联村，首先要解决的是“怎么联”的问题。为此，联村党总支健全完善了6项联村工作机制，实行“副书记轮值、年轻干部联络”模式。村书记轮流担任总支副书记，书记们不但要管好自己的“一亩三分地”，还要协助总支书记管好其他村，年轻镇级干部担任联络员，负责日常组织与沟通联络，这种模式不仅有利于工作推进，而且锻炼了镇村两级干部。
接下来，就要解决“怎么干”的问题。针对换届后新书记“没经验”的问题，开设书记微论坛，组织老书记上台“传经送宝”，让书记讲给书记听、书记跟着书记学。开展“干部上讲台、实事大家谈”活动，村“两委”干部面向党员、村民代表述职汇报，做到有话大家说、有事大家议、有理大家评。
片内周营村在“实事大家谈”活动中，针对群众提出村内街道坑洼不平的问题，及时对道路进行了硬化改造，改善原有“晴天一身土、雨天两脚泥”的状况，赢得百姓点赞。
工作联动，走出治理“新路子”。为进一步提高村庄精细化治理水平，联村党总支在环境整治、疫情防控等重点工作中，每季度组织片内各村互评互查、经验分享，以强带弱，实现共同提升。
在化解信访矛盾方面，坚信“信访是送上门来的群众工作”。充分发挥老书记“智囊团”的作用，通过总支圆桌会议“解剖麻雀”，解决难点问题10余件。
发展联抓，鼓起百姓“钱袋子”。为了解决村集体经济薄弱的问题，在党总支的支持引领下，2020年潞四等5个村探索“五村联营”模式，每村投资10万元，打捆50万元发展项目，由资源多、土地多的村来经营实施，结合市场需求，发展林下经济、订单蔬菜等产业。
联营第一年实现每村盈利10%，第二年盈利翻一番。在“五村联营”模式带动下，赤鲁、小黑垡等5个村，联合成立凤河联盈合作社，整合优质农业资源，发展“互联网+”现代农业，年销售额达到300万元。通过联村党总支工作，让村与村之间优势互补、资源共享，实现“捆绑式”发展。
通过实施联村党总支模式，让基层支部联出了“活力”，让基层干部联出了“能力”，让集体经济联出了“效益”。下一步，将继续深化联村党总支模式，用好这把“金钥匙”，开创乡村振兴新局面。
